Михаил Пронин рассказал о политике регионального минпрома
Новый министр Михаил Пронин рассказал о том, насколько изменится политика министерства промышленности, инновационных и информационных технологий Рязанской области под его руководством и каких нововведений ждать в ближайшее время.
— Михаил Владимирович, немногим больше месяца прошло с момента вашего вступления в должность. Было время немного осмотреться. Давайте начнем с ключевого. Что вы определяете для себя как основное в работе министерства на ближайшую перспективу — год-два?
— Министерство — это три блока: промышленность, инновации и информационные технологии. Я посетил уже ряд крупных предприятий Рязани. На данном этапе я сформулировал для себя проблематику и предварительное видение первых шагов по каждому из блоков.
— Первый блок — это промышленность...
— В сфере курирования нашего министерства средние и крупные предприятия. Их не так много — порядка ста. Сюда не входят предприятия строительной отрасли и сельского хозяйства. Наши предприятия дают большую часть поступлений в бюджет, вплоть до 80%. Подавляющее большинство из них являются достаточно сильными, а в нашей жизни сильному не помогают — поддерживают слабых. Второй момент — мы постоянно говорим об инвестициях, подразумевая под этим привлечение крупных новых проектов. Но как показывает практика, привести новый проект довольно сложно, и отдача идет только лет через пять-десять, а вот действующее предприятие потерять крайне легко. Мы иногда забываем, что нам нужно работать с теми предприятиями, которые существуют на данный момент. Путем поддержки действующего производства ты можешь добиться результата быстрее и эффективнее. Мы говорим о том, что промышленности нужно просто уделять больше внимания.
— Что-то уже начали делать в этом направлении?
— Мы сейчас занимаемся разработкой программы стимулирования развития средних и крупных предприятий. Это и обновление основных фондов, и субсидирование части кредитной ставки. Но есть еще одна не менее серьезная проблема — кадры. Мы понимаем, что главное здесь — это престиж профессии. На промышленных предприятиях четко виден результат труда. Здесь человек помимо материального получает моральное удовлетворение. Кроме того, многие предприятия взяли на себя очень серьезную социальную нагрузку: льготное или бесплатное питание, путевки, спортивные мероприятия и культурные проекты. Мы планируем вместе с министерством образования, министерством труда и занятости населения и министерством печати и массовых коммуникаций Рязанской области выпуск информационных проектов, направленных на поднятие престижа работы на промышленных предприятиях. Еще одна важная составляющая — это жилье. В промышленности нет таких же программ, как, например, в сельском хозяйстве, когда 35% стоимости жилья для молодых специалистов покрывает федеральный бюджет, еще 65% — областной. Сейчас у нас в стадии проработки с предприятиями проект с возможным участием их средств. Это пока сырые идеи, но понимание того, что решать проблему надо, есть.
— Кроме того, можно было бы подумать еще и о внедрении инновационных продуктов на уже действующие предприятия.
— Наше региональное законодательство в области инвестиций и инноваций направлено на оказание поддержки действующим предприятиям, внедряющим новые инвестиционные, а также инновационные проекты, но пока этот процесс идет не очень активно. В том числе и со стороны самих предприятий. Чаще всего понятие «инвестиционное законодательство» воспринимается как нечто, нацеленное только на новые проекты. Мы сейчас вместе с министерством экономического развития региона планируем провести инвентаризацию инвестиционных и инновационных проектов, которые внедряются на уже работающих предприятиях. Нам нужно немного переформатировать работу.
— Инновации — это тоже кадры. Ну или их полное отсутствие…
— У нас уже разработана определенная система выявления кадров в этой сфере. Помогает федерация с помощью всевозможных фондов. Сейчас мы хотим создать некую многоступенчатую систему роста молодых инноваторов. У нас есть несколько конкурсов для молодых ученых. Понятно, что на каждой ступени происходит неких отсев. Речь не только о конкурсных комиссиях — сами молодые ученые также иногда останавливаются на половине пути. Но нам необходимо создать систему, когда студент от идеи вырастает до понятного инновационного предприятия с понятным рынком и рабочей силой. Или он встраивается в уже работающее предприятие со своей разработкой. Мы хотим понять еще и инновационную специфику нашего региона. Скорее всего, это приборостроение. В Рязанской области в этой отрасли, как правило, нет конечного продукта. В большинстве случаев мы на выходе не производим машины, самолеты, какую-либо другую технику. У нас — блоки, которые мы выдаем другим предприятиям для сборки. Но это и есть особенность Рязанской области. Такого сильного приборостроения, как у нас, нет нигде.
— Ну и третий блок в работе министерства — информационные технологии. Есть ли какие-то задумки в этом направлении?
— Первое здесь — инфраструктура. Качественная связь должна быть в каждом уголке региона. Мы сейчас ведем переговоры с «Ростелекомом» и другими операторами связи о разработке стратегии развития связи в Рязанской области. Мы должны понимать, как мы дойдем до каждого потребителя. По старому опыту работы могу сказать, что те села, где более-менее решены проблемы ЖКХ, люди начинают задавать вопросы о связи, интернете. Второе — качество электронных услуг. На данный момент Рязанская область находится на 36 месте среди всех регионов России по развитию системы межведомственного электронного взаимодействия. Но все же проблемы существуют. Нет тех услуг, которыми люди готовы пользоваться довольно часто, или они сложны. Мы должны выбирать наиболее востребованные гражданами услуги и максимально приближать их к людям. В общем, работы довольно много. Учитывая задачи поставленные губернатором Рязанской области, мы видим, что нам необходимо три месяца на анализ ситуации, 3-6 — на формулировку четких подходов, а далее — обязательное исполнение.
Наталья Соловьева, РИА «МедиаРязань»
